1月16日下午，明茂公司召開2023年12月及2023年度績效考核會，公司領導班子成員出席會議，公司各部門主要負責人及相關人員參加會議，會議由公司黨總支書記、總經理袁軍主持。

會上，戰略投資部就公司2023年度經濟指標、重大項目完成情況進行了通報，公司各部室及相關業務負責人根據2023年度本部室工作完成情況，結合主要生產經營指標及公司各重點項目完成情況，針對2023年全年工作目標按序向會議作了述職報告。領導班子成員逐一進行了點評，各部室相互進行了考評。

在聽取各部室述職后，袁軍作總結點評，他指出，在這一年中大家大干快上抓項目、凝心聚力謀發展，為公司的發展貢獻了自己的一份力量，各部室和基層班組工作開展亮點紛呈。

針對2024年的工作開展，袁軍明確提出三點要求：一是關于2024年的考核指標設置，應科學精確，充分發揮考核的“指揮棒”與“風向標”功能。公司及各部室在設定考核指標時，需注重分類施策，全方位精準貫穿考核過程，堅持問題導向與目標導向相統一，旨在推動各自特色鮮明、競相進步的發展格局。二是加強考核目標執行力，確保“盯靶心、繃緊弦、拉滿弓”。公司各部室及基層班組需堅定目標，持續強化負重感、危機感、責任感，聚焦考核重點，將考核成果切實轉化為工作成效。以“跳起來摘桃子”的精神，設定新目標，將“大目標”分解為可落實的“小任務”。同時，考核應將部門績效與個人績效掛鉤，將指標成績與個人考核相結合，精準評價中層干部在集體爭先、指標進位中的作用發揮。三是強化組織領導，落實工作責任。各部室及基層班組負責人應扮演好“牽頭人、領路人和開拓者”的角色，引領職工進一步明確工作思路、強化工作措施，以高質高效的工作成效，共同推動公司實現新跨越和發展。